12月26日上午，市商旅运河集团组织召开赛事运营复盘工作专题会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理丁永刚主持，集团公司党委副书记、董事、副总经理杜梦菲，党委委员、副总经理余敏红，会展集团、商旅数发公司负责人，集团公司办公室、战略规划部、资产管理部相关负责人参会。

　　会上，会展九游体育官网公司、商旅数发公司对本次承办2023年世界羽联世界巡回赛总决赛工作进行了复盘，总结了办赛经验；集团相关部室围绕下阶段集团赛事运营整体思路进行了充分研究和讨论；集团领导对下阶段工作提出了要求。

　　余敏红提出，赛事工作组能够在1个月筹备时间内迅速投入角色，圆满完成办赛任务并基本实现盈亏平衡实属不易，同时也暴露了集团系统企业市场化意识较薄弱、核心竞争力不够强、由于准备不够充分导致动线安排不够合理等问题。下阶段要认真总结经验与不足，进一步强化市场化意识，提升办赛水平，充分发挥赛事板块协同效益，推进集团各版块共同发展。

　　杜梦菲提出，集团本次办赛工作有声势、有亮点，市场开发工作卓有成效，“破圈”效益成效显著，各类保障工作也收获了较好的口九游体育官网碑。后续集团在发展培育体育赛事方面，要做好顶层设计，探索盈利模式，尝试培育自有赛事IP，建议以“政府+企业”的专班形式承办赛事活动，充分协调城市侧和企业侧资源，积极争取并联动各方资源，打造市场化的、可持续发展的组织架构，主动承接亚运红利。

　　丁永刚首先传达了市委书记刘捷对本届杭州2023世界羽联世界巡回赛总决赛办赛工作的批示精神，并表示，要以本次办赛为起点，持续做好产业培育工作，提高办赛水平，争取以市场化方式承办知名度更高、规模更大的赛事。未来集团赛事产业发展的定位和方向应围绕市委、市政府的要求，发挥国企担当，努力成为我市打造国际“赛”“会”之城的主力军，并将赛事产业作为未来向新兴产业拓展的平台。

　　资产管理部牵头负责本次办赛工作总体复盘，并同步做好观众服务及后勤接待复盘；会展集团负责赛事组织工作复盘；安保集团负责赛事安保工作复盘；品牌公关部和会展集团负责赛事宣传、舆情处理和媒体对接工作复盘；数发公司负责赛事市场开发复盘。

　　由会展集团和数发公司牵头，参考上海久事集团经营模式，研究赛事产业方向、赛事选择及盈利模式等工作；数发公司要加快进度，做好亚运资产对接和继承。

　　由战略规划部牵头起草组建方案，要求组织精干、运营精益、效果精良，团队主要为“牵头领导+业务骨干”，后台人员可考虑依托集团其他系统企业予以支持。

　　探索建立“1+1+1”机制，采用“政府主导、市场运营”的市场化办赛新模式，发挥赛事运营主体作用，协同集团内部资源，为杭州打造国际“赛”“会”之城贡献力量。